Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
Kostenlos · Kein Verkaufsgespräch · Ehrliche Einschätzung, ob und wie ich Sie unterstützen kann
[Bild: moderierter Workshop mit aktiv beteiligten Menschen]
Das Kernproblem
Der klassische Weg: Die Führung entscheidet, externe Berater liefern ein Konzept, die Belegschaft soll umsetzen. Das Ergebnis kennen Sie: Stiller Widerstand und Maßnahmen, die nur noch Akzeptanz nachschieben. Der Wandel wird ‚irgendwie überstanden‘, nicht als Fortschritt erlebt. Prozessberatung setzt dort an, wo dieser Weg aufhört: Die Betroffenen werden von der Analyse bis zur Umsetzung zu Trägern des Prozesses. Das kostet anfangs mehr Einbindung - rechnet sich aber, weil die Ergebnisse wirklich greifen und die nächste Veränderung schon leichter fällt.
Mehr über meinen Ansatz erfahren
Leistungen & Mehrwert
Ich entwerfe mit Ihnen den gesamten Veränderungsprozess, moderiere die Schlüsselgremien und begleite bis zur nachhaltigen Verankerung. Nach dem Organisationsmodell von Friedrich Glasl arbeiten wir auf der richtigen Ebene — Prozesse, Zusammenarbeit oder Kultur — statt an Symptomen.
✓ Beteiligung statt Verordnung: höhere Akzeptanz, weniger Reibungsverluste
✓ Erprobt in Change-Projekten bei Deutsche Telekom, Continental und Weleda
✓ Agil: jeder Teilschritt bestimmt den nächsten — keine Planung am Menschen vorbei
[Bildplatzhalter: Organisationsentwicklung für große Organisationen & Top-Management]
Ich moderiere den Klärungsprozess so, dass sich jede Partei gleichermaßen unterstützt sieht. Hinter dem sichtbaren Verhalten werden Beziehungen und Interessen erkennbar — und auf dieser Grundlage finden die Beteiligten Lösungen, die halten.
✓ Schneller und günstiger als juristische Auseinandersetzungen
✓ Erhält die Arbeitsbeziehung, statt sie weiter zu belasten
✓ Beteiligte lernen, künftige Spannungen früh selbst zu klären
[Bildplatzhalter: Konfliktklärung & Mediation für Führungskräfte & Organisationen]
Fachwissen ist die Voraussetzung — vertrauensvolle Arbeit im Kundensystem braucht mehr: Beziehungsaufbau, Problemlösung, Moderation, Akquisition, Rollenklarheit. In einem modularen, auf Ihr Haus zugeschnittenen Curriculum vermitteln erfahrene Berater genau diese Fertigkeiten.
✓ Curriculum passgenau auf Ihr Haus — Präsenz und Online
✓ Mit Zwischenevaluationen, Abschlussprüfung und Zertifizierung
✓ Von einem Lehr-Coach, der seit über 20 Jahren Berater professionalisiert
[Bildplatzhalter: Beraterausbildung „Consulting Werkstatt“ für Beratungshäuser]
Meisterung von privaten und beruflichen Wendepunkten für Privatpersonen und Angestellte.
In einer kleinen Gruppe (max. 8 Personen) arbeiten Menschen verschiedener Lebensphasen am roten Faden ihres Lebens. Unter methodischer Anleitung, im eigenen Innehalten und im vertrauensvollen Austausch entstehen Antworten auf existenzielle Fragen.
✓ Start-, 9 Arbeits- und ein Abschlusstreffen über 9–12 Monate
✓ Inklusive 3 Stunden persönliches Coaching pro Teilnehmer:in
✓ Für Menschen, die ihren Lebenslauf aktiv gestalten wollen
[Bildplatzhalter: Workshop Biografiearbeit für Menschen an Wendepunkten]
Steuerlich absetzbar
Ihr Coaching zahlt sich doppelt aus: Bei beruflicher Veranlassung ist das Coaching in der Regel steuerlich absetzbar.
Führungskräfte-Coaching und berufliche Weiterbildung dienen Ihrer beruflichen Entwicklung und lassen sich bei beruflicher Veranlassung in der Regel als Betriebsausgabe (Selbstständige, Unternehmen) oder Werbungskosten (Angestellte) geltend machen. Auf Wunsch stelle ich eine entsprechend ausgewiesene Rechnung aus.
✓ Rechnung mit ausgewiesenem beruflichem Zweck
✓ Als Betriebsausgabe oder Werbungskosten ansetzbar
✓ Doppelter Nutzen: für Ihre Entwicklung und Ihre Steuerlast
Dies ersetzt keine steuerliche Beratung. Ob und in welcher Höhe ein Abzug möglich ist, klären Sie bitte mit Ihrem Steuerberater.
Spezielle Herausforderungen
Spezielle Herausforderungen, die ich mit über 25 Jahren Erfahrung und mehr als 700 Projekten für unterschiedliche Zielgruppen regelmäßig löse.
Jede Organisation, jede Führungskraft und jedes Beratungsteam steht vor eigenen Fragen. Hier finden Sie die konkreten Anlässe, mit denen Menschen zu mir kommen.
Für große Organisationen & Top-Management
KI einführen, ohne Ihre Mitarbeitenden zu verlieren
Neue Technologie scheitert selten an der Technik, sondern an Angst und fehlender Beteiligung. Wir gestalten die Einführung so, dass Ihr Team KI als Entlastung erlebt — schneller zu besseren Ergebnissen, ohne Kulturbruch.
Zwei Kulturen nach einer Fusion zu einer machen
Bei Fusionen entscheidet die Integration der Kulturen über Erfolg oder Misserfolg. Wir führen die Beteiligten zusammen, bevor aus Reibung ein Dauerkonflikt wird.
Von der Hierarchie zur Selbstorganisation
Wenn klassische Strukturen an Grenzen kommen: Wir prüfen die Eignung neuer Organisationsformen (Soziokratie, Holacracy, agile Modelle) und begleiten die Implementierung.
Ein Leitbild, das im Alltag wirklich trägt
Purpose und Werte wirken nur, wenn viele sie mitentwickelt haben. Wir gestalten einen Suchprozess, der operative Entscheidungen im Alltag leichter macht.
Für Non-Profit-Organisationen
KI nutzen, um Menschen noch besser zu helfen
Auch gemeinnützige Organisationen gewinnen durch KI Zeit und Wirkung zurück. Wir führen sie so ein, dass mehr Ressourcen bei Ihrer eigentlichen Mission ankommen.
Wachstum bewältigen, ohne die Mission zu verlieren
Wenn die Organisation wächst, geraten Werte und Struktur unter Druck. Wir sichern beides: Handlungsfähigkeit und Haltung.
Ehren- und Hauptamt sinnvoll verzahnen
Reibung zwischen Ehren- und Hauptamt kostet Energie. Wir schaffen Rollen und Zusammenarbeit, die beide Seiten stärken.
Für Führungskräfte & Einzelpersonen
In die neue Führungsrolle hineinwachsen
Fachlich stark, in der Führung neu: Wir stärken Kommunikation, Konfliktfähigkeit und Ihre eigene Rollenklarheit.
Wenn die Arbeit das Privatleben auffrisst
Dauerdruck, Spannungen, kein Raum mehr für sich selbst. Wir bringen Prioritäten und Grenzen in eine tragfähige Ordnung.
Standortbestimmung: Passt mein Weg noch zu mir?
An Wegkreuzungen hilft ein klarer Blick auf Standort, Ressourcen und Wege — bevor Sie über Aufbruch, Umkehr oder Neuanfang entscheiden.
Für Beratungshäuser
Junior-Berater zu Trusted Advisors ausbilden
Aus Fachexperten werden Berater, denen Kunden vertrauen — mit einem Curriculum, das genau die Fertigkeiten vermittelt, die im Kundensystem den Unterschied machen.
Ein eigenes, zertifiziertes Beratungs-Curriculum aufbauen
Wir erkunden die Anforderungen Ihres Hauses und entwickeln daraus ein modulares Programm mit Prüfung und Zertifizierung.
Kundenstimmen
> 25 Jahre
Erfahrung
> 700
Workshops
> 8.000
Teilnehmer:innen
> 700
Coachings
„Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben erfahren, dass Veränderungen möglich sind. Das Ergebnis war deutlich ihr Produkt für die nächsten Jahre.“
— Teilnehmer eines Change-Prozesses
„Ich stand einer Mediation sehr kritisch gegenüber. Je mehr ich von mir und den anderen verstanden hatte, umso leichter fiel es mir, eine Lösung zu finden.“
— Teilnehmerin einer Konfliktklärung
„Mir ist klar geworden, wie sehr ich mich von außen treiben lasse — und was ich tun kann, um wieder Akteurin zu werden.“
— Teilnehmerin aus dem Vertrieb
„Ich habe Entscheidungen mit einer Entschlossenheit getroffen, die ich auch nach über sieben Jahren nicht bereue.“
— Teilnehmer der Biografiearbeit
Deutsche Telekom · Continental · Weleda · SEW Eurodrive · Software AG · T-Systems · Bayerischer Rundfunk
Über mich
Ich unterstütze Organisationen und Menschen in ihrer Weiterentwicklung, indem die von Veränderungen Betroffenen mit ihren Potenzialen und Zielvorstellungen einbezogen werden. Störungen und Konflikte sehe ich als Träger möglicher Werte. Über Diagnosen und Entscheidungen behält immer der Kunde die Hoheit; über den Prozess besteht größtmögliche Transparenz.
Werdegang & Qualifikation
Studium der Betriebswirtschaft und Organisation
1980–1986 IT-Organisator, Systemanalytiker und Berater
Ab 1986 Führungsfunktionen als Leiter Vertriebsunterstützung und Leiter Marktforschung
1995–2001 Bereichsleiter in einem Beratungsunternehmen, Berater für Veränderungs-Management und Organisationsentwicklung
Seit 2001 Inhaber von „Entwicklungsberatung & Coaching“
Seit 2003 Lehr-Coach in der TRIGON-Coaching-Zertifikatsausbildung
Herausgeber und Mitautor von Fachbüchern, zuletzt „Professionelle Prozessberatung“ (3. Auflage, Haupt Verlag 2014)
Lehraufträge an der Hochschule Fulda, der Universität Augsburg und der FOM Hochschule zu New Work und modernen Organisationsformen
Zertifikate
Zertifizierter Berater der Organisationsentwicklung (Trigon 1998)
Zertifizierter Coach (Trigon 2000) und anerkannter Senior-Coach (DBVC)
Beurkundeter Wirtschaftsmediator (inmedio 2004)
Zertifizierter Klärungshelfer (Institut für Klärungshilfe 2014)
Diplomierter Soziokratischer Gesprächsleiter (Soziokratiezentrum Österreich 2016)
Kunden (Auswahl)
Unternehmen
Deutsche Telekom AG, Continental AG (Conti Teves), Weleda, SEW Eurodrive, Software AG, Techem, T-Systems, Bayerischer Rundfunk, Öko-Institut Freiburg, OFB Projektentwicklung, Able Group, boldly go industries
Gesundheitswesen
KfH Kuratorium für Dialyse & Nierentransplantation, Filderkliniken, Pius Hospital Oldenburg, Kreiskrankenhaus Rotenburg, Rottal Inn Kliniken
Verbände & Non-Profit
Bundesverband Mediation, antonius Netzwerk Mensch
Netzwerk & Kooperationspartner
Was uns verbindet: die Überzeugung, dass Organisationen für Menschen da sind und Menschen sich weiterentwickeln können.
Linda-Marlen Leinweber — Diplom-Psychologin, Systemische Beraterin & Coach, Inhaberin von Linda Leinweber Consulting
Mag. Johannes Narbeshuber — Geschäftsführender Gesellschafter der Trigon Entwicklungsberatung, Wirtschaftspsychologe, Leiter des Trigon-Zertifikatslehrgangs Coaching
Dr. Gerd Kopetsch — Managementberater, Führungskräfte-Coach, Stratege, Beiratsvorsitzender der Scala Management Consulting
Dr. Wilfried Kerntke — Mediator, Mitbegründer von inmedio, Organisationsentwickler, Coach
Renate Uhl — Coach, Beraterin, Trainerin, Senior Recruiterin
Kooperationspartner
SCALA Managementberatung, TRIGON Entwicklungsberatung, inmedio, Linda Leinweber Consulting
Mein Versprechen
Lorem Ipsum.
Häufige Fragen
Organisationsentwicklung oder Change Management — was ist der Unterschied?
Change Management setzt von oben um; die Betroffenen werden zu Objekten. Organisationsentwicklung versteht die Menschen aller Ebenen als Gestalter — und muss dabei nicht länger dauern.
Welche Risiken sind mit einer Organisationsentwicklung verbunden?
Wie läuft ein Coaching ab und wie lange dauert es?
Ist Coaching steuerlich absetzbar?
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